PUERTO

Propuesta ejecutiva

Puerto Confiable

Una plataforma para ordenar y fortalecer el destino.

Información clara para el turista. Control para el municipio.

Turistaconsulta y confianza

Negocioformalización y visibilidad

Municipiogestión, recaudación y buena imagen

TULUM

La advertencia

Tulum perdió turistas, millones y confianza.

02 / 07

Ocupación hotelera mensual Escala ampliada: 52–89%2024 2025

Visitantes perdidos en un añoCasi 95 mil94,577 turistas menos

Dinero que pudo dejar de circular*$1,590 millonesaproximación en pesos mexicanos

La zona arqueológica perdió215 mil visitasde 1.25 millones a 1.03 millones

Fuentes oficiales: Profeco, operativo Tulum · SEDETUR, cierre 2025 · Quintana Roo, cierre 2024. *Estimación: 94,577 turistas × gasto medio estatal de 2024, convertido a $18 pesos por dólar. No es una pérdida oficial ni se atribuye únicamente a los precios.

CRECE

La oportunidad

Puerto Escondido todavía puede ordenar su crecimiento.

03 / 07

Tráfico aéreo+16.2%

2024848,5012025986,191

Llegada de turistas+3.8%

20241.11 M20251.15 M

Derrama económica+1.4%

2024$2,663 M2025$2,700 M

40.39%ocupación hotelera promedio en 2025

Hay crecimiento, conectividad y dinero circulando. También existe capacidad disponible para crecer mejor, no solamente crecer más.

Fuente oficial: Sectur Oaxaca, Indicadores de la Actividad Turística 2025. Variaciones 2025 frente a 2024; cada indicador utiliza una escala visual independiente.

CAMBIO

La transformación

Una plataforma integral. Tres resultados visibles.

04 / 07

Turista

“¿Cuánto me van a cobrar?”

→

Conoce el precio antes de llegar.

Directorio oficial · precios finales · reportes con folio

Negocio local

“Soy uno más entre cientos.”

→

Demuestra cumplimiento y fortalece su reputación.

Sello municipal · QR verificable · mayor visibilidad

Municipio

“Me entero cuando ya explotó.”

→

Ve, ordena, responde y fortalece su imagen.

Gestión visible · atención oportuna · resultados públicos

GESTIÓN

Centro de control municipal

Todo lo que el municipio puede gestionar desde un solo lugar.

05 / 07

Padrón único

Negocios, responsables, ubicación y actividad.

Licencias y vencimientos

Permisos, refrendos y avisos automáticos.

Certificaciones

Requisitos, inspecciones, evidencias y renovación.

Precios publicados

Tarifas finales, vigencia e historial de cambios.

Reportes turísticos

Quejas con folio, seguimiento y reincidencias.

Distintivo y QR

Validación pública del estado de cada negocio.

Pagos e ingresos

Conceptos cobrados, adeudos y conciliación.

Indicadores y riesgos

Zonas críticas, tiempos de respuesta y cumplimiento.

MEJORA

Recaudación con propósito

Ingresos municipales vinculados a mejoras visibles.

06 / 07

Fuentes que se incorporan por etapas

Distintivo municipalEvaluación y renovación

RegularizaciónLicencias, permisos y refrendos

Hospedaje temporalPadrón y obligaciones aplicables

Servicios del destinoEstacionamiento, eventos y pases

Potencial acumulativo de recaudaciónRepresentación conceptual

También mejora la imagen del gobiernoMás transparencia, respuesta y resultados que la ciudadanía puede comprobar.

Esquema conceptual, no proyección financiera. Los montos, cuotas y destino de los recursos requieren padrón, análisis de costos, validación jurídica, aprobación presupuestaria y rendición pública.

RUTA

07 / 07

Ruta de puesta en marcha

Tulum corrige bajo presión.
Puerto puede ordenar con anticipación.

Una implementación por etapas permite integrar procesos, validar reglas y ampliar capacidades de forma responsable.

01

Diseño e integración

Procesos, normativa, datos, responsables y alcance funcional.

02

Plataforma central

App turística, portal de negocios, tablero municipal, QR y pagos.

03

Expansión operativa

Hospedaje, estacionamiento, eventos e indicadores públicos.

Siguiente pasoAutorizar la mesa técnica-jurídica y definir el alcance para iniciar el proyecto.